2015

強(qiáng)化體系管理加快升級轉(zhuǎn)型

作者：

2015年以來，輸送機(jī)械行業(yè)由于受市場需求乏力、化解部分制造業(yè)過剩產(chǎn)能等因素的影響，致使生產(chǎn)增速明顯放緩。安徽永生機(jī)械股份有限公司主動出擊，搶占市場，以過硬的質(zhì)量和售后服務(wù)贏得客戶信賴，保持了理想的發(fā)展態(tài)勢。
首先，公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快研發(fā)和轉(zhuǎn)型升級的步伐。以申報(bào)省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心為契機(jī)，著力于創(chuàng)新，加大新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度，加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，改造傳統(tǒng)工藝，提高勞動生產(chǎn)率，以增強(qiáng)公司的競爭力，保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
同時(shí)，強(qiáng)化公司管理體系建設(shè)，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。管理層直接參與質(zhì)量管理體系活動，制定管理方針和各層次管理目標(biāo)，及時(shí)獲取質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，對質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行績效考核；細(xì)化各崗位人員的職責(zé)權(quán)限，并從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面明確各類人員的能力要求，通過全員參與到整個(gè)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維持活動中，以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作；明確管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，通過制度化的數(shù)據(jù)分析，預(yù)防或糾正不合格發(fā)生，通過其他持續(xù)改進(jìn)的活動來不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識教育和培訓(xùn)，排查識別生產(chǎn)操作過程和生產(chǎn)場所潛在的危險(xiǎn)因素，落實(shí)防范措施。激勵(lì)員工自覺堅(jiān)持安全操作技能，減少生產(chǎn)操作過程中的失誤發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保人員的安全健康。優(yōu)化工作環(huán)境，改善職工勞動條件，保證員工工作安心舒心開心。
近日，一年一度的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理三體系年審，順利通過專家組的審核，并得到了專家的高度贊譽(yù)。